生产管理室改进课海上慎司

　改进课自今年4月起开始，进行各种各样的改进活动了约7个月。一部分大致针对目标那里面介绍no成果发出的东西吧。一个是负责第4的改进。首先以生产性的提高，环境改进为目的，以1擦布运动和同时清扫的加固为目标了。另外，看得见的化是改进课，并且制作完成的帳票，告示起动时间，生产能力，洗净时间在现场每天了。工作人员的自主性和技能的提高，到工作单位的留恋心变得也出现在出芽数字了。生产性，是14位(全16部门)，并且，45.4kg/工时(前一年比118.5%)，环境巡回检查，东西上升了到5位用到今年10月的累计在今年4月到时间点在10月。现在使第4负责人当做模型工厂，正在其他的现场推进水平的展开。根据请以皆木常务为中心教导还有一个以环境改进，工作提高效率为目的，正搏斗的部分线的冲洗，积，洗，实施管道的铺设线的CIP(循环)冲洗的工业用水约5t，管道的铺设线的洗净时间1名*3时候之间的能削减了。另一方面，改进活动的目的不被理解，有与现场的距离，在把那个距离埋起来的需要时间，辛苦的场面多了。当今后改善，也活动的时候，搞明白那个目的，想向现场以热忱反复要求理解。