计划期间

到从2021年8月1日到2025年3月31日的4年

内容

目标1

给所规定的外面的劳动的削减的措施的实施。

对策

管理定时下班日的设定，返回公司时间，讨论额外时间削减的措施，商议，推进超时工作的削减。

目标2

为年度的带薪休假的取得推进实施以下的措施。

对策

为了能连续2天取得休假(一年2次)管理取得5一年1次的长期连续休假，一个月1次的带薪休假取得，生日、结婚纪念日的带薪休假取得，推进取得。

计划期间

到从2021年4月1日到2025年3月31日的4年

本公司的课题

女性的平均工龄跟男性相比，低。

• 对录用没有男女差别，并且正都平等地采用，但是女性的平均工龄对男性比较，人数、评价低。
• 工作人员没能充分使育儿休假，抚育幼儿，支援，采取措施的信息为众人所知。
• 在上班，以特别的关怀优先再一次雇佣以怀孕、分娩、育儿、看护为理由本人要求退职的工作人员的意思(重返制度)被记载，但是没正至应用。

目标和措施内容

目标1

把育儿休假取得比率(※1)换成超过0.5%。

对策

关于育儿休假，育儿支援措施策划对工作人员的众所周知，促进利用。

2021年9月～

在自己公司制作的"育儿制度手册"分发以及说明会。

　　　　　　　　　　

2022年4月～

进修时以新进员工，在中途公司职员为对象说明上述手册。

对策

实施对按照非公司职员的男女不同的经历提升的进修。

2021年4月～

进行以非正式职员为对象的进修，以参加率100%为目标。

• ※1育儿休假取得比率=Σ(年取得者数)/Σ(期头颈全工作人员)*100(%)