2天持续，是公司内，并且上各部门、把对各水平合起来的内容的讲授课的进修。 然而，关于进修内容，总经理每次决定。公司职员负责讲师(有一部分公司外讲师)。

<听讲频度>
营业部门、各人2年1次的听讲
超过生产、研究部门、III级别，2年1次，II级别以下上3年1次课
管理部门、各人2年1次的听讲

每年把在夏季2天持续，实施的股长职务以上的大家作为对象的进修。进修内容是按照个人不同的主题的发表和按照集团不同的主题行动和发表。

每年在1月实施的那个一年1年的公司、各部门的方针发表会。在同日也实施出自内外讲师的演讲会。

对各人定期而言上外部根据各职种，各水平的研讨会课。

被指定的公司职员在主题建议工作单位改进以及降低成本的制度。全公司职员被对18工作单位学分做分组，被每隔2个月各集团指定1-4个人。受到，生命的人在2个月被要求4件正式职员，2件准公司职员的建议介绍。4年1次轮流过周期。

为取得在业务文件审定，铲车等的业务上需要的资格公司做备分的制度。

1年3次(生产一年2次)分成营业、生产、管理、研究，视听和各部门的工作有关系的视频，写读后感的进修。 实施读后感竞赛会。

在营业、生产、管理、研究的各部门定期实施学习会。

以定期学问毕业新进员工，在中途进入公司公司职员，新的进入公司合同公司职员为对象的进入公司时上课的进修。在正式职员，学然后开始进入公司向导，加深业务礼仪，上班，商品知识的讲授起作用广泛地需要的内容。

所有的定期学问毕业新进员工+在中途进入公司和被指定的中坚骨干公司职员作为副领导人上课的3天2夜，进行的进修。领导人是总经理。

是半天，并且是公司内，并且上按不同部门，水平做分组，把全部的定时器对各部门、各水平合起来的内容的讲授课的进修。每年原则上在9月和2月实施。

<听讲频度>
各人2年1次的听讲

在工作人员意向调查报告，成绩评价标准书的基础上，在在III级别以上的公司职员董事对象7月的奖赏支付以后到8月下旬的期间实施谘询。

是实践性的项目，并且用土木工程技术在主题在"修理在自己的工厂"一年一回竞争的大会。以生产本部(在股长以下)，研究部门(在主任以下)，发货负责人，合同公司职员希望者为对象实施。反复进行预选，在8月进行决赛。

在出自以必要最低限度的技术学得对个人电脑在业务进行上为目的外部讲师的公司内进行的学习会。按不同个人电脑技术的水平进行分组，以管理部，营业本部，研究部门，生产本部(只调合负责人以外的制造职务超过股长以及希望者)为对象，实施。关于学习会的主题，总是决定(Ｗｏｒｄ，Ｅｘｃｅｌ，电源点，访问)。因为彻底是给各自的技能提高的学习会所以不是强制参加。

<听讲频度> 一年1次。

与输入速度为个人电脑输入水平提高一年一回争正确的大会。以包括合同公司职员在内的管理部，营业本部，研究部门，生产本部(超过调合负责人以外的制造职务股长)，其他希望者为对象实施。反复进行预选，在1月进行决赛。

为介绍技能提高争2年1次besutopurezenteta的大会。以管理部，营业本部，研究部门，生产本部(制造职务被与其选超过股长以及各负责人不如选的工作人员)，新进员工为对象实施。 在1月的新春派对进行决赛。

让以研究部门，生产管理课，总务科为对象，取得第一类卫生管理者的执照的制度。

实施生产本部，出自研究部门的其他公司食品工厂参观。