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公司职员教育

I。2天公司内进修

2天持续,是公司内,并且上各部门、把对各水平合起来的内容的讲授课的进修。然而,关于进修内容,总经理每次决定。公司职员负责讲师(有一部分公司外讲师)。
分成营业,生产、研究,管理的3部门,实施。

<听讲频度>
营业部门、各人2年1次的听讲
超过生产、研究部门、III级别,2年1次,II级别以下上3年1次课
管理部门、各人2年1次的听讲

[2天的进修日程(例子)]
第1天
 
从8:15到8:30
广播体操、早会
从8:30到12:00
讲授
从12:00到13:00
午饭、打破
从13:00到17:15
讲授
 
 
第2天
 
从8:15到8:30
广播体操、早会
从8:30到12:00
讲授
从12:00到13:00
午饭、打破
从13:00到17:15
讲授
也含有讲师发射联欢会
部门 对象者 召开以及
各人的听讲频度
进修内容
A. 营业部门 水平把各人根据等级(职位、实际业务年数)分成上一级、中级、初级,作全销售人员。
考虑到进修的内容,进修小组在等量水平的东西构成。

举行一年3~4次(上一级、中级、初级各1-2回),各人上2一年1次课。 以关于营业的事情为中心目标列表或者推销战略。
又关于按照编制不同的姿势以及想法。
B. 生产、研究部门 对象者当做生产本部、研究部门、发货负责人,和初级在上一级,III、IV等级的者在多于科长做中级,I、II等级的者。
考虑到进修的内容,进修小组在等量水平东西构成。

举行一年7~9次(上一级一次,中级4-5回,初级2-3回),超过中级(III等级),2年1次,初级(I、II等级)的者上3一年1次课。 以关于工厂、生产的事情为中心,把改进建议解决的行动,工作单位的问题的重点列出来。
又关于按照编制不同的姿势以及想法。
C. 管理部门 对象者当做总公司业务(发货负责人之外的)、东京业务、全营业事务(国際課含)、管理部,在上一级、中级、初级分水平,根据等级(职位、实际业务年数),做各人。
考虑到进修的内容,进修小组在等量水平的东西构成。

举行一年1~4次(上一级、中级、初级各1回(上一级、初级有没有的年龄的)),各人上2一年1次课。 关于管理业务以及营业支持业务。 又关于按照编制不同的姿势以及想法。
然而,关于进修内容,进修之前决定。