对各人定期而言上外部根据各职种，各水平的研讨会课。
分成营业，生产、研究，管理的3部门，实施。

<听讲频度>
营业部门、各人3-4一年1次的听讲
在生产、研究部门、III级别以上的公司职员是3-4一年1次听讲
管理部门、各人3-4一年1次的听讲

部门	对象者	听讲频度	研讨会内容
A. 营业部门	对象者当做全销售人员。上课的进修的等级与公司内进修同样决定。	上3-4一年1次课。	从面向初级销售人员的东西面向干部、管理工作的进修。
B. 生产、研究部门	对象者当做在负责生产本部、研究部门、发货的III级别以上的公司职员。上课的进修的等级与公司内进修同样决定。	上3-4一年1次课。	现场改进研讨会，各工厂参观，领导人培养研讨会。
C. 管理部门	对象者当做总公司业务(发货负责人之外的)、东京业务、全营业事务(国際課含)、管理部。 上课的进修的等级与公司内进修同样决定。	上3-4一年1次课。	电话对应，事务工作的改进研讨会，对工作的意识学得研讨会，管理者实践研讨会。